အာရှ၏ ဒေသတွင်းဘဏ်ချန်ပီယံများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း။

လူဦးရေထူထပ်ခြင်း၊ တိုးပွားလာသော စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှင့် ကျယ်ပြန့်သောဘဏ္ဍာရေးဖွံ့ ဖြိုးမှုသည် အာရှ-ဂျပန်ကို ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲစေသည်။ ဘဏ္ဍာရေး အချက်အချာ။

၎င်းသည် အာရှရှိ လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ချမ်းသာသော ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့၏ ဒေသဆိုင်ရာ ကွန်ရက်များကို တိုးချဲ့ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဖြန့်ဖြူးမှုစွမ်းအားကို မြှင့်တင်ရန် ဘဏ်များ၏ ရည်မှန်းချက်များကို ဖယ်ရှားပေးခဲ့သည့် အခွင့်အလမ်းဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် ကွဲလွဲမှုတွေက သူတို့နဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက် ဖြစ်နေပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် နိုင်ငံတကာ ကစားသမားများဖြစ်သည့် Citi၊ HSBC နှင့် Standard Chartered တို့၏ အတိုင်းအတာနှင့် နီးပါသည်။ ဤသုံးမျိုးတွင် အာရှတွင် ရာစုနှစ်တစ်ခုလည်ပတ်မှုမှရရှိသော အရင်းအမြစ်များ၊ ဖောက်သည်ကွန်ရက်များနှင့် ဆက်ဆံရေးများရှိသည်။

တစ်ဖက်တွင်မူ အာရှဘဏ်များသည် ပြင်းထန်သော ပြည်တွင်းပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အမျိုးသားကာကွယ်ရေးဝါဒတို့အပါအဝင် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ချဲ့ထွင်နိုင်မှုတွင် အကန့်အသတ်များနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဓနစီမံအုပ်ချုပ်မှုလုပ်ငန်းများကို ချဲ့ထွင်ရန် ဗဟိုပြုကာ ၎င်းတို့၏ ဒေသဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ တိုးမြင့်လာကြသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ထိပ်တန်းပြိုင်ဖက်များသည် တရုတ်၊ မလေးရှားနှင့် စင်ကာပူတို့မှ လာပါသည်။ ဟောင်ကောင်ဘဏ်များသည် ဒေသတွင်း ဖြန့်ဖြူးရေးတွင် ပြိုင်ဘက်များထက် ကုန်သွယ်မှုစီးဆင်းမှုကို ပံ့ပိုးကူညီသူများအဖြစ် ကြိုးပမ်းကြသည့် မဟာတရုတ်ကို အာရုံစိုက်ရမည့် အကြောင်းအရာများ ပေါ်လာသည်။

“ပထဝီဝင်အနေအထားအရ စင်ကာပူဘဏ်တွေရဲ့ ခြေရာက ပိုကျယ်ပြန့်ပါတယ်” ဟု Morningstar မှ အကြီးတန်းရှယ်ယာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ Michael Wu က ပြောသည်။ “သူတို့က အာရှကို ဝင်ရောက်ဖို့ ပိုကောင်းတဲ့ အနေအထားမှာ ရှိနေနိုင်ပါတယ်။”

Bank of China ကို အာရှခေါင်းဆောင်မှု အတွက် အပြင်းထန်ဆုံး စိန်ခေါ်သူအဖြစ် ရှုမြင်ပါသည်။ ၎င်းတွင် လက်ကျန်ရှင်းတမ်းပါရှိပြီး ချဲ့ထွင်ရန် ရေတိုအတွင်း ခံစားလိုစိတ်ရှိကြောင်း CLSA က မှတ်ချက်ပြုသည်။

BOC တွင် 11,514 ရုံးများရှိသော်လည်း 10,693 ရုံးကွန်ရက်ရှိသည်။ နိုင်ငံရပ်ခြားတွင် ဟောင်ကောင်၊ မကာအို၊ ထိုင်ဝမ်နှင့် အခြားနိုင်ငံ ၃၇ နိုင်ငံတွင် ရုံးခွဲပေါင်း ၆၂၈ ခုရှိသည်။

ပထမဆုံး သီးသန့်ကမ်းလှမ်းခဲ့တာ ဘဏ်လုပ်ငန်း ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် ကုန်းတွင်းပိုင်းမှ ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းဖောက်သည် ၇၄,၀၀၀ အတွက် Rmb 2007 ဘီလီယံ (ဒေါ်လာ 720 ဘီလီယံ) ကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့ပြီး ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု စီမံခန့်ခွဲမှုစင်တာ 116 ကျော်နှင့် ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အချက်အချာ ၃၄ ခုတို့ ပါဝင်သည်။ ၎င်းသည် စင်ကာပူနှင့် ဟောင်ကောင်တို့တွင် ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများရှိပြီး ဩစတေးလျအပါအဝင် အာရှတွင် ကြီးထွားရန် ရည်မှန်းချက်များရှိပြီး ၂၀၁၀ ခုနှစ်တွင် ဘဏ်ခွဲဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။

စင်္ကာပူ၏ အကြီးဆုံး ငွေချေးသူ DBS သည် အာရှရှိ စျေးကွက် ၁၅ ခုတွင် ဘဏ်ခွဲ ၂၈၀ ရှိသည်။ သို့သော် ဒေသတွင်းခေါင်းဆောင်ပိုင်းအတွက် ကြိုးပမ်းနေသော်လည်း စင်ကာပူနှင့် ဟောင်ကောင်တို့သည် ၎င်း၏ အဓိကစျေးကွက်များအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။ CLSA ညွှန်ပြသည့်အတိုင်း၊ တရုတ်၊ အိန္ဒိယနှင့် အင်ဒိုနီးရှားတို့၏ တိုးတက်မှု စျေးကွက်များတွင် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများသည် အတိုင်းအတာခွဲများသာ ရှိသေးသည်။

DBS သည် ဓနစီမံခန့်ခွဲမှု/ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို တည်ဆောက်နေသည်။ ၎င်း၏ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းသည် ပြီးခဲ့သောအောက်တိုဘာလတွင် အာရှရှိ Société Générale ၏ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းကို ဒေါ်လာ 220 ဘီလီယံဝယ်ယူခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ AUM 22% တိုးမြင့်လာကာ 133 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလအထိ စင်ကာပူဒေါ်လာ 97.4 ဘီလီယံ ($ 2014 ဘီလီယံ) အထိ အားကောင်းခဲ့သည်။ DBS ၏ စုစုပေါင်းကြွယ်ဝမှုစီမံခန့်ခွဲမှု AUM သည် စင်ကာပူဒေါ်လာ 141 ဘီလီယံနှင့် ပုဂ္ဂလိကဘဏ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

Maybank သည် ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းကို နောက်ကျပြီးမှ ရောက်လာသူဖြစ်သော်လည်း ခိုင်မာသောအာဆီယံကွန်ရက်ကို တည်ဆောက်လျက်ရှိသည်။ ၎င်း၏ ဒေသဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုသည် လွန်ခဲ့သည့် ၁၈ လကသာ စတင်ခဲ့ပြီး စင်ကာပူသည် ၎င်း၏ဗဟိုချက်ဖြစ်သည်။ သို့သော် လိုသလို အစုစုစီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှုကို စတင်ခြင်းအပါအဝင် ၎င်း၏အဆိုပြုချက်ကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ငှားရမ်းပြီး တိုးချဲ့လျက်ရှိသည်။

Mercer ၏ အာရှဓနစီမံခန့်ခွဲမှု အကြီးအကဲ Steven Seow က Maybank သည် ကာလရှည်ကြာ အာရှကော်ပိုရိတ်ဘဏ်လုပ်ငန်း လုပ်ငန်းရှင်များအား ၎င်း၏ ဓနစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရာတွင် အောင်မြင်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။ ပုဂ္ဂလိကဘဏ်များ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ Maybank သည် AUM တစ်ခုလုံးတွင် စင်ကာပူဒေါ်လာ ၆ ဘီလီယံရှိပြီး ပြီးခဲ့သောနှစ်အတွင်း ပိုင်ဆိုင်မှုအသစ်တွင် စင်ကာပူဒေါ်လာ ၂ ဘီလီယံ ထပ်ထည့်ထားသည်။

သမိုင်းကြောင်းအရ OCBC သည် အရှေ့တောင်အာရှကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် စင်္ကာပူတွင် ခိုင်မာသော ရပ်တည်ချက်ရှိပြီး မလေးရှားရှိ အကြီးဆုံး နိုင်ငံခြားဘဏ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး သမားရိုးကျနှင့် အစ္စလာမ့်ငွေကြေးများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က ဟောင်ကောင်ရှိ Wing Hang Bank ကို ဒေါ်လာ ၅ ဘီလီယံဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့သည်။

Wing Hang ၏ ဟောင်ကောင်နှင့် တရုတ်နိုင်ငံတို့တွင် လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုများမှာ နည်းပါးသော်လည်း Wing Hang ၏ ပရီမီယံပမာဏကို မြင့်မားစွာပေးဆောင်ခဲ့သော်လည်း တရုတ်နိုင်ငံတွင် OCBC ၏ ဘဏ်ခွဲပေါင်း 25 မှ 120 မှ XNUMX အထိ တိုးလာကာ Pearl River မြစ်ဝကျွန်းပေါ်ဒေသတွင် ၎င်း၏လုပ်ငန်းများကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေခဲ့သည်။

ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းနှင့် ဓနစီမံခန့်ခွဲမှုတွင်၊ OCBC ၏ 2009 ခုနှစ်တွင် ING Private Banking (စင်ကာပူဘဏ်ဟုအမည်ပြောင်း) ကို $1.46 ဘီလီယံဖြင့် ဝယ်ယူမှုသည် DBS နှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဘဏ်များနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရန် အတိုင်းအတာကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်။ ဝယ်ယူမှုသည် ၎င်း၏ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်း AUM ကို ဒေါ်လာ ၂၃ ဘီလီယံအထိ မြင့်တက်စေခဲ့သည်။

ယခုနှစ် မတ်လအထိ AUM သည် ဒေါ်လာ ၅၁ ဘီလီယံအထိ နှစ်ဆတိုးလာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် 51 ခုနှစ်တွင် ဓနဥစ္စာစီမံခန့်ခွဲရေး ၀င်ငွေတွင် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 15% တိုးလာခဲ့သည်။

စင်္ကာပူဘဏ်များအကြား UOB ၏ အာရုံစိုက်မှုသည် မလေးရှား၊ ထိုင်းနှင့် အင်ဒိုနီးရှားတို့တွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဘဏ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့်အတူ အရှေ့တောင်အာရှတွင်ဖြစ်သည်။ သို့သော် စင်ကာပူနိုင်ငံ၏ ပြင်ပတွင် ဘဏ်ခွဲ ၄၅ ခုရှိသည့် နိုင်ငံတွင်း အကြီးမားဆုံး နိုင်ငံခြားဘဏ်ကွန်ရက် ရှိသည့် မလေးရှားတွင် ၎င်း၏ အင်အားသည် ထိုင်းနှင့် အင်ဒိုနီးရှားတို့တွင် ပုံတူပွားထားခြင်း မရှိပါ။

နိုင်ငံတကာဝယ်ယူမှုအကူအညီမပါဘဲ UOB သည် ၎င်း၏ ဓနစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းစွမ်းရည်များကို စင်ကာပူနိုင်ငံပြင်ပတွင် တည်ဆောက်ရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည်။

ဓနစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပုဂ္ဂလိကဘဏ်များ၏ ပေါင်းစပ် AUM သည် 67 ခုနှစ်မှ 80 နှစ်တာကာလအတွင်း 2014% မှ S$ 47 ဘီလီယံအထိ တိုးလာခဲ့ပြီး ထိုအချိန်တွင် ဓနစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အမြတ်ငွေသည် နှစ်ဆတိုးလာကာ XNUMX% အထိ တိုးလာခဲ့သည်။

သို့သော် စင်ကာပူ၏ပြင်ပပုဂ္ဂလိကဘဏ်လုပ်ငန်းကို ကမ်းလှမ်းရန် အစီအစဉ်ရှိသော်လည်း ၎င်း၏လက်ရှိအဆိုပြုချက်ကို မြို့ပြနိုင်ငံတော်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် DBS နှင့် OCBC တို့၏နောက်တွင် အသိအမှတ်ပြုထားသည်။

ဆောင်းပါးအပြည့်အစုံကို ဇူလိုင်လ 2015 ခုနှစ်ထုတ် ထုတ်ဝေမှုတွင် ဖော်ပြထားသည်။ အာရှရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ မဂ္ဂဇင်း