တရုတ်စမတ်ဖုန်းနှင့် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူများအတွက် အိန္ဒိယနိုင်ငံ၊ ဒေလီရှိ လူစည်ကားသော Karol Bagh စျေးကွက်ခရိုင်သည် စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းသော စီးပွားရေးနယ်နိမိတ်အတွက် အဓိကစခန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျဉ်းမြောင်းသော ဈေးဆိုင်များတွင် ရောင်းချသူများသည် အိန္ဒိယနှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှ လက်ကိုင်ကိရိယာများကို ရောင်းဝယ်ကြသည်။ စျေးဆိုင်အများစုသည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း စျေးကြီးသောစမတ်ဖုန်းများကို စင်ပေါ်တင်ရန် အရေအတွက်တိုးများလာသော်လည်း စျေးဆိုင်အများစုတွင် ဘတ်ဂျက်ဖုန်းများပါရှိသည်။
Xiaomi Inc. နှင့် Huawei Technologies Co. Ltd. ကဲ့သို့သော တရုတ်စမတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူများသည် Karol Bagh နှင့် အိန္ဒိယနိုင်ငံတစ်ဝိုက်ရှိ အလားတူစျေးကွက်များတွင် ကြီးမားသောရောင်းချမှုအလားအလာများအဖြစ် ၎င်းတို့မြင်သောအရာကို ဖွင့်ရန် ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေကြသည်။ တရုတ်လုပ် ဖုန်းများ အိန္ဒိယရောင်းအား မကြာမီ ပေါက်ကွဲနိုင်သည်ဟု လေ့လာသူများက ယူဆကြသည်။
အဆိုပါမျှော်လင့်ချက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ကိန်းဂဏန်းများသည် 115 ခုနှစ်အကုန်တွင် အိန္ဒိယနိုင်ငံ၏ လူ 1.2 ဘီလီယံတွင် စမတ်ဖုန်း 2014 သန်းသာ ပိုင်ဆိုင်ထားကြောင်း Gartner Inc. ကဲ့သို့သော သုတေသီများ၏ ကိန်းဂဏန်းများ အရ သိရသည်။ နိုင်ငံသည် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းအသုံးပြုသူ သန်း 610 ခန့်ရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။
Gartner မှ သုတေသနပညာရှင် Anshul Gupta က အိန္ဒိယစမတ်ဖုန်းဈေးကွက်သည် လာမည့်နှစ်နှစ်အတွင်း နှစ်စဉ် ၄၀ ရာခိုင်နှုန်း တိုးလာမည်ဟု မျှော်လင့်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
နိုင်ငံတကာ ဒေတာကော်ပိုရေးရှင်း (IDC) ၏ အာရှ-ပစိဖိတ်ဒေသဆိုင်ရာ စျေးကွက်သုတေသနဌာနခွဲ ဒါရိုက်တာ Kiranjeet Kaur က တရုတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူများသည် အအေးခံစီးပွားရေးနှင့် ဆက်နွှယ်နေသည့် အိမ်တွင်းရောင်းချမှု နှေးကွေးမှုကို ပြေပျောက်စေရန် အိန္ဒိယတွင် ချဲ့ထွင်ရန် ကြိုးပမ်းမှုများကို အရှိန်မြှင့်ထားကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
တရုတ်စမတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူများမှ တာဝန်ရှိသူများက ထိုခံစားချက်များကို သံယောင်လိုက်ကြသည်။
“ဒီနေ့ အိန္ဒိယရဲ့ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းဈေးကွက်ဟာ နေရာတိုင်း ရွှေရောင်အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့အတူ လွန်ခဲ့တဲ့ လေးငါးနှစ်လောက်က တရုတ်နိုင်ငံနဲ့တူပါတယ်” ဟု အမည်မဖော်လိုသည့် မိုဘိုင်းဖုန်းထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးမှ သတင်းရင်းမြစ်တစ်ခုက ပြောကြားခဲ့သည်။
တရုတ်အမှတ်တံဆိပ်များသည် အိန္ဒိယတွင် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းရောင်းချမှု၏ လေးပုံတစ်ပုံခန့်ရှိကြောင်း Gupta က ဆိုသည်။ သို့သော် တရုတ်ဈေးကွက်ဝေစုသည် လျင်မြန်စွာ တိုးလာနေကြောင်း IDC အစီရင်ခံစာအရ သိရသည်။ Lenovo၊ Xiaomi၊ Gionee နှင့် Huawei အပါအဝင် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ယခုနှစ် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် ဈေးကွက်၏ 12 ရာခိုင်နှုန်းကို ပေါင်းစပ်နိုင်ခဲ့ကြောင်း အစီရင်ခံစာက ဖော်ပြခဲ့ပြီး ယမန်နှစ်အလားတူကာလတွင် 6 ရာခိုင်နှုန်းထက် မြင့်တက်ခဲ့သည်။
အိန္ဒိယမှာ စတိုးဆိုင်ရောင်းအားက အရေးကြီးပေမယ့် အင်တာနက်စျေးဝယ်ခြင်းရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက ကြီးထွားလာနေပါတယ်။ IDC ၏ အဆိုအရ အွန်လိုင်းရောင်းချမှုသည် အိန္ဒိယတွင် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် စမတ်ဖုန်းရောင်းချမှုအားလုံး၏ 27 ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်ပြီး 10 ခုနှစ် အလားတူကာလတွင် 2014 ရာခိုင်နှုန်းမှ မြင့်တက်လာသည်။
Survival နည်းဗျူဟာ
အိန္ဒိယတွင် ယခုအခါ ၎င်းတို့၏ ရောင်းအားကို တိုးလာနေသော တရုတ်ကုမ္ပဏီများသည် လွန်ခဲ့သည့် နှစ်အနည်းငယ်က ပြိုင်ဘက်များသည် ဈေးပေါသော အမှတ်တံဆိပ်များဖြင့် ဈေးကွက်ကို လွှမ်းမိုးလာသောအခါတွင် စတင်တိုက်ခိုက်ခြင်းမှ လွတ်မြောက်ခဲ့သည်။ ယင်းတိုက်ခိုက်မှုသည် အိန္ဒိယရှိ ပထမဆုံး တရုတ်ကစားသမားများ၊ Gionee နှင့် Coolpad အပါအဝင် တရားဝင်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူများ၏ စီးပွားရေးနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာကို ထိခိုက်စေခဲ့သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် တရုတ်ဖုန်းအမှတ်တံဆိပ်အချို့သည် အပျက်သဘောဆောင်သည့် ပုံရိပ်ဖြင့် ရင်ဆိုင်နေရဆဲဖြစ်သည်။
တရုတ်ကုမ္ပဏီများသည် အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်မှုကြော်ငြာများနှင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းဖြင့် ပြန်လည် ခုန်တက်လာသည်။ လက်လီ အရောင်းကွန်ရက်များ။ ငယ်ရွယ်သော ဖုန်းထုတ်လုပ်သူ Xiaomi ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများက အသုံးပြုသည့် အခြားသော နည်းဗျူဟာမှာ အိန္ဒိယ၏ မတူကွဲပြားသော စျေးကွက်ကို ရည်ရွယ်၍ အင်တာနက် အရောင်းလိုင်းများ တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ဆိုရှယ်မီဒီယာ အရောင်းမြှင့်တင်ခြင်းများ ပါဝင်သည်။
အင်တာနက် တတ်ကျွမ်းသည့် စမတ်ဖုန်း ထုတ်လုပ်သူ မှာ သြဂုတ်လတွင် နယူးဒေလီတွင် ပြုလုပ်သည့် သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲတွင် ၎င်း၏ MX5 မော်ဒယ်ကို ပြသခြင်းဖြင့် နောက်ဆုံး အိန္ဒိယ စျေးကွက် ကစားသမား ဖြစ်လာခဲ့သည့် Meizu Technology Co. Ltd. ဖြစ်သည်။ Meizu သည် မြေပြင်ပေါ်ရှိ အရောင်းကွန်ရက်များ တည်ဆောက်ခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ကြီးမားသော တာဝန်ကို ဦးစားပေး၍ Amazon နှင့် အိန္ဒိယ e-commerce ဝက်ဘ်ဆိုဒ် Snapdeal တို့မှ စက်ပစ္စည်းများကို အွန်လိုင်းတွင် ရောင်းချနေသည်။
“အိန္ဒိယရဲ့ ဈေးကွက် တိုးတက်မှုက ပြသတဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေကို တရုတ်ကုမ္ပဏီတွေက အခွင့်ကောင်းယူချင်ကြတယ်” ဟု ကုန်ထုတ်လုပ်မှု အရင်းအမြစ်က ဆိုသည်။ “ဒါပေမယ့် အိန္ဒိယမှာ ပြည်တွင်းကုန်အမှတ်တံဆိပ်တွေရဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ရင်ဆိုင်ရာမှာ အရောင်းကွန်ရက်တွေ တည်ဆောက်တာက အချိန်နဲ့ အရင်းအမြစ်တွေ လိုအပ်တယ်။ ဒါကြောင့် e-commerce လမ်းကြောင်းတွေကို အသုံးပြုတာက တရုတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူတွေအတွက် ပိုလုံခြုံပါတယ်။”
Xiaomi သည် ရောင်းအားအတွက် အင်တာနက်ကို မှီခိုနေပြီး India ရှိ e-commerce အချက်အချာဖြစ်သည့် Bangalore တွင် အိန္ဒိယလုပ်ငန်းရုံးချုပ်ကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။
အိန္ဒိယရှိ Xiaomi ၏ မဟာဗျူဟာသည် ၎င်း၏ အောင်မြင်သော တရုတ်မဟာဗျူဟာကို အတုယူပါသည်- စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ပွဲတစ်ခုအတွင်း စားသုံးသူများအား ကန့်သတ်ထားသော ကုန်ပစ္စည်းအရေအတွက်ကို ကမ်းလှမ်းသည့် “flash sales”။ Flash အရောင်းအ၀ယ်အများစုကို ဆိုရှယ်မီဒီယာမှတဆင့် ကြော်ငြာကြသည်။
အိန္ဒိယ၏အကြီးဆုံး e-commerce ဆိုက် Flipkart နှင့် ပူးပေါင်း၍ အိန္ဒိယစျေးဝယ်သူများကို ပစ်မှတ်ထားသော Xiaomi ၏ ပထမဆုံးအွန်လိုင်းအရောင်းပွဲကို 2014 ခုနှစ်တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။
Xiaomi ၏ India ဌာနခွဲ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ဖြစ်သူ Manu Jain က Xiaomi ဖုန်းအလုံးရေ ၁၀,၀၀၀ ကို Flipkart ဝက်ဘ်ဆိုက်မှတစ်ဆင့် ယမန်နှစ် ဇူလိုင်လတွင် ၂ စက္ကန့်အတွင်း ရောင်းချခဲ့ရကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ဒီဇင်ဘာလ အစောပိုင်းတွင် Xiaomi သည် အိန္ဒိယတွင် ဖုန်းအလုံးရေ ၁ သန်း ရောင်းချခဲ့ရပြီး အိန္ဒိယ၏ ပဉ္စမမြောက် အကြီးဆုံး ဖုန်းရောင်းချသူ ဖြစ်လာကြောင်း ၎င်းက ပြောသည်။
Xiaomi သည် ၎င်း၏ လျင်မြန်သော အောင်မြင်မှုလမ်းကြောင်းပေါ်တွင် အဖုအထစ်အချို့ကို တွန်းလှန်နိုင်ခဲ့သည်။ အိန္ဒိယတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ရောင်းအား မြင့်တက်လာမှုသည် ၎င်း၏ ဆွီဒင်ပြိုင်ဘက် Ericsson ၏ အာရုံစိုက်မှုကို ခံရပြီး Xiaomi သည် ၎င်း၏ဖုန်းများတွင် Ericsson မူပိုင်ခွင့်ရှိသော အစိတ်အပိုင်းများကို အခကြေးငွေမပေးဘဲ ၎င်း၏ဖုန်းများတွင် Ericsson မူပိုင်ခွင့်ရှိသော အစိတ်အပိုင်းများကို အသုံးပြု၍ ဥပဒေကို ချိုးဖောက်သည်ဟု ဒီဇင်ဘာတွင် ဒေလီတရားရုံးတွင် တိုင်ကြားခဲ့သည်။
တရားရုံး Ericcson နှင့် သဘောတူခဲ့သည်။ Xiaomi သည် ၎င်း၏ အစိတ်အပိုင်းများ ပေးသွင်းသူ MediaTek မှ ထုတ်လုပ်သည့် ချစ်ပ်များ တပ်ဆင်ထားသည့် အိန္ဒိယတွင် ဖုန်းများ ရောင်းချခြင်းမှ တားမြစ်ထားသည်။ Qualcomm မှ ထုတ်လုပ်သော အစိတ်အပိုင်းများ တပ်ဆင်ထားသော စက်ပစ္စည်းများကို တားမြစ်ချက်တွင် အကျုံးမဝင်ပါ။
ဒီအမှုကို အိန္ဒိယတရားရုံးတွေက စဉ်းစားနေတုန်းပဲလို့ ဂျိန်းက ပြောပါတယ်။ Xiaomi တို့နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအားဖြင့် အိန္ဒိယတွင် တိုးချဲ့လုပ်ဆောင်နေဆဲဖြစ်သည်။ လက်လီရောင်းချသူများ နှင့် e-commerce ကုမ္ပဏီများ။
တရုတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူအချို့သည် အိန္ဒိယတွင် စျေးပိုပေးရသည်။ ရှန်ကျန်းအခြေစိုက် Coolpad သည် အိန္ဒိယတွင် ၂၀၀၇ ခုနှစ်ကတည်းက ရှိခဲ့သော်လည်း Samsung၊ Nokia နှင့် Blackberry အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရန် ခက်ခဲခဲ့သည်။ အိန္ဒိယ တယ်လီကွန်းချိတ်ဆက်မှုများမှတစ်ဆင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ နွေးထွေးစွာရောင်းချခဲ့ပြီးနောက် Amazon နှင့် ၎င်း၏ မကြာသေးမီက စတင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခဲ့သော ကုမ္ပဏီသည် အွန်လိုင်းရောင်းချမှုကို မြှင့်တင်နိုင်လိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။
အမှတ်တံဆိပ်အဆောက်အ ဦး
Coolpad ၏ အိန္ဒိယတွင် ၎င်း၏ ပုံရိပ်ကို မြှင့်တင်ရန် အစီအစဉ်မှာ လစဉ် မော်ဒယ်အသစ်ကို မိတ်ဆက်ပြီးနောက် e-commerce ဝဘ်ဆိုက်များမှ ဖုန်းများကို ရောင်းချရန် ဖြစ်သည်။
“ကျွန်တော်တို့ အမှတ်တံဆိပ်ကို အခုမှစပြီး မတည်ဆောက်ဘူးဆိုရင် အနာဂတ်မှာ အခွင့်အလမ်းတွေရှိလာမှာ မဟုတ်ပါဘူး” ဟု ကုမ္ပဏီ၏ India ဌာနခွဲအကြီးအကဲ Syed Taj က ပြောကြားခဲ့သည်။ "Coolpad က ဖမ်းရမှာ။"
စမတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူတိုင်းသည် e-commerce အရောင်းသို့မပြောင်းပါ။ ရှန်ကျန်းအခြေစိုက် Gionee ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီအချို့သည် အိန္ဒိယတွင် ရောင်းချမှုအများစုအတွက် အုတ်နှင့်အင်္ဂတေ လက်လီရောင်းချခြင်းအပေါ် ဆက်လက်မှီခိုနေရသည်။
Gionee ၏အိန္ဒိယလုပ်ငန်းဆောင်တာအကြီးအကဲ Arvind Vohra က တရုတ်ကုမ္ပဏီများစွာ၏အွန်လိုင်းရောင်းချမှုဗျူဟာသည် လျင်မြန်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိသော်လည်း ရေရှည်အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ရေးကြိုးပမ်းမှု အားနည်းသည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဘယ်လိုသွားမယ်ဆိုတာ ပြောဖို့ခက်တယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။
Gionee သည် အိန္ဒိယတွင် လက်လီရောင်းချမှုကွန်ရက်ကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် ခေတ်ဟောင်းလမ်းကြောင်းကို လျှောက်လှမ်းခဲ့သည်။ Vohra ၏ အဆိုအရ ကုမ္ပဏီသည် ၂၀၀၇ ခုနှစ်မှ စတင်ကာ နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ ဆိုင်ခန်းပေါင်း ၃၅,၀၀၀ ကို အရောင်းဆိုင် ၁၀ ခုနှင့် စာချုပ်များ ချုပ်ကိုင်ထားသည်။
Gionee ၏ လက်လီရောင်းချမှု အားထုတ်မှု ပြေလည်သွားပါပြီ။ ကုမ္ပဏီသည် ယမန်နှစ်က အိန္ဒိယတွင် စက်ပစ္စည်းပေါင်း ၄ သန်းခန့် ရောင်းချခဲ့ရပြီး ယင်းနိုင်ငံရှိ တရုတ်လုပ်စက်ပစ္စည်းအားလုံး၏ ထက်ဝက်ခန့်သည် ဝင်ငွေအမေရိကန်ဒေါ်လာ သန်း ၃၀၀ ခန့်ရှိသည်။ အိန္ဒိယစမတ်ဖုန်းဈေးကွက်သည် သုံးနှစ်ခန့်သာရှိသေးသောကြောင့် တိုးတက်မှုအတွက် နေရာများစွာရှိကြောင်း Vohr က ပြောကြားခဲ့သည်။
သို့တိုင်၊ အိန္ဒိယတွင် လက်လီရောင်းချမှုကွန်ရက်ကို အစမှအဆုံးတည်ဆောက်ခြင်းဆိုသည်မှာ စျေးကွက်ကိုလွှမ်းမိုးထားသည့် နိုင်ငံတကာအမှတ်တံဆိပ်များစွာထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည့် Samsung ကဲ့သို့သော တည်ထောင်ထားသောကစားသမားများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဖုန်းရောင်းဝယ်သူ အများအပြားနှင့် လက်လီရောင်းချသူများ ကျယ်ပြန့်သော ဧရိယာအတွင်း ပျံ့နှံ့နေသော လက်လီရောင်းချသူများ၏ သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသော လက်လီပတ်ဝန်းကျင်ကို သွားလာရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။
အခြားနည်းလမ်းများထက် လက်လီပတ်ဝန်းကျင်မှ အွန်လိုင်းအရောင်းဗျူဟာသို့ ပြောင်းရန် ပိုမိုလွယ်ကူကြောင်း Vohra မှ ပြောကြားခဲ့သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စတိုးဆိုင်များတွင် စားသုံးသူများသည် အမှတ်တံဆိပ်ကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ကြသောကြောင့် အွန်လိုင်းစျေးဝယ်သူများသည် စျေးနှုန်းကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ကြသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
Samsung သည် 6 ခုနှစ် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် မည်သည့်ပြိုင်ဖက်များထက် အိန္ဒိယသို့ ဖုန်းအလုံးရေ 2014 သန်း ပိုမိုတင်ပို့ခဲ့ကြောင်း IDC မှ ပြောကြားခဲ့ပြီး တောင်ကိုရီးယားကုမ္ပဏီအား စျေးကွက်၏ 22.6 ရာခိုင်နှုန်းကို ပေးအပ်ခဲ့သည်။ အိန္ဒိယ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်း ထုတ်လုပ်သူ Micromax၊ Intex နှင့် Lava တို့သည် ဒုတိယ၊ တတိယနှင့် စတုတ္ထမြောက် အကြီးဆုံးဖြစ်ပြီး၊ တရုတ်ကုမ္ပဏီများသည် တောင်တက်ခြင်းကို ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်ဟူသော အချက်ကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။
တရုတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူ Vivo Electronics နှင့် Oppo Electronics ကော်ပိုရေးရှင်းတို့သည် ယခုနှစ်အစကတည်းက အိန္ဒိယတွင် လက်လီစျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှုများတွင် ယွမ်ငွေသန်းရာနှင့်ချီသုံးစွဲခဲ့ကြသည်ဟု အမည်မဖော်လိုသည့် လုပ်ငန်းသတင်းရင်းမြစ်တစ်ခုက ပြောကြားခဲ့သည်။ သို့သော် “ဤကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ကန့်သတ်ထားသည်။
Lenovo သည် စတိုးဆိုင်ရောင်းချမှုမှတစ်ဆင့် အိန္ဒိယဈေးကွက်သို့ ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်ရန် ကြိုးပမ်းလျက်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ စက်ပစ္စည်းများကို အိန္ဒိယနိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ လက်လီရောင်းချသူ 7,000 ကျော်ဖြင့် ရောင်းချနေပြီး Lenovo Group Ltd. ၏ ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ Ye Zhuliang က အရေအတွက် 15,000 အထိ တိုးလာမည်ဟု မျှော်လင့်ထားသည်။
"အရောင်းကွန်ရက်များသည် တရုတ်နိုင်ငံထက် မြို့များ ပိုမိုများပြားပြီး ဒေသဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများ ပိုမိုများပြားသော အိန္ဒိယနိုင်ငံတွင် အရောင်းကွန်ရက်များသည် အတော်လေး ရှုပ်ထွေးပါသည်" ဟု Ye မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
သို့သော် အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်းသည် အိန္ဒိယရှိ တရုတ်စက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူများအတွက် အရေးကြီးဆုံးအလုပ်ဖြစ်နိုင်သည်။ မတူကွဲပြားသော ကုမ္ပဏီများသည် ထိုတာဝန်ကို မတူညီသော နည်းလမ်းများဖြင့် လုပ်ဆောင်ကြသည်။
၎င်း၏ဖုန်းများအကြောင်း လူအများပြောနိုင်ရန် Gionee သည် ဘောလိဝုဒ်ရုပ်ရှင်များနှင့် ခရစ်ကတ်ပွဲများကို ပံ့ပိုးကူညီသည်။ Vohra ၏ အဆိုအရ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ နည်းပညာမြင့်ထုတ်ကုန်များကို တန်ဖိုးကြီး သုံးစွဲသူများအတွက် တည်ဆောက်ထားသည်ဟု ပြောကြားသည့် သတင်းစာနှင့် တီဗီကြော်ငြာများကို ဝယ်ယူသည်။ Gionee ဖုန်းတစ်လုံးသည် အိန္ဒိယလုပ်အမှတ်တံဆိပ်များထက် 20 ရာခိုင်နှုန်းပိုမိုကုန်ကျကြောင်း ဤကြော်ငြာများက မကြာခဏ အလေးပေးဖော်ပြသည်။
တရုတ်စက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူအား ပိုမိုပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန် Gionee က သတင်းစာနှင့် တီဗီကြော်ငြာအသုံးစရိတ်ကို တိုးမြှင့်ကာ အွန်လိုင်းရောင်းချမှုကို တိုးချဲ့ရန် ကြိုးစားနေကြောင်း Vohra က ပြောကြားခဲ့သည်။
Xiaomi သည် အွန်လိုင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေး လှုပ်ရှားမှုများမှတစ်ဆင့် လူငယ်စားသုံးသူများကို ပစ်မှတ်ထား၍ ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ကြိုးပမ်းနေသည်။ ၎င်းသည် ငယ်ရွယ်သော အိန္ဒိယလူမျိုးများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် အွန်လိုင်းဖိုရမ်နှင့် လူမှုမီဒီယာကို အသုံးပြုကာ တရုတ်နိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီ၏ အွန်လိုင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကြိုးပမ်းမှုများကို ထင်ဟပ်စေသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ ဖုန်းလည်ပတ်မှုစနစ်ကို ပြုပြင်မွမ်းမံပြီး အိန္ဒိယအသုံးပြုသူများအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် အသုံးပြုသူလုပ်ဆောင်ချက်များကိုလည်း ထည့်သွင်းထားသည်။
Xiaomi သည် ၎င်း၏ဖုန်းများကို အခြားအမှတ်တံဆိပ်များ၏ ထက်ဝက်ပေးရသည့် စျေးနှုန်းကို ဖော်ပြခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ဖုန်းများကို ရောင်းချခြင်းသည် သာမာန်ဖြစ်သည် ဟု Jain မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
တရုတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူများကလည်း အိန္ဒိယနယ်စပ်ကို အနာဂတ်ထုတ်လုပ်ရေးအခြေစိုက်စခန်းအဖြစ် မြင်ကြသည်။
Gionee သည် ဖုန်းထုတ်လုပ်ရေးဆိုင်ရာ အဆောက်အအုံများ တည်ဆောက်ရန်အတွက် လာမည့်သုံးနှစ်အတွင်း အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၅ သန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် စီစဉ်နေကြောင်း Vohra က ပြောကြားခဲ့သည်။ Xiaomi သည် အီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်း ပေးသွင်းသူ Foxconn Technology Group နှင့် ပူးပေါင်း၍ အိန္ဒိယတွင် စမတ်ဖုန်းများကို စတင်တပ်ဆင်နေပြီဖြစ်သည်။ Coolpad သည် အိန္ဒိယတွင် နှစ်နှစ်အတွင်း သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးရုံး ဖွင့်လှစ်ရန် မျှော်လင့်ထားသည်။
