တရုတ်အ၀တ်အထည်အမှတ်တံဆိပ် Bosideng သည် ရောင်းရငွေ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းခဲ့ပြီး ပထမနှစ်ဝက်တွင် အမြတ်ငွေ ထက်ဝက်နီးပါး ကျဆင်းခဲ့သည်။
အဖွဲ့၏ လည်ပတ်မှုထက်ဝက်နီးပါးရှိသည့် အထည်ရောင်းအား ကျဆင်းခဲ့ပြီး ၁၄.၆ ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းခဲ့သည်။
Bosideng သည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသော “ကြီးမားသော စိန်ခေါ်မှုများ” တွင် ၎င်း၏ စွမ်းဆောင်ရည် ညံ့ဖျင်းမှုကို အပြစ်တင်သော်လည်း၊ ၎င်း၏ ကြားဖြတ်အစီရင်ခံစာတွင် ပိုမိုလေးနက်သော ပြဿနာကို အကြံပြုသည့် ဟောပြောချက်တစ်ခု ရှိသည်-
"အင်တာနက်နှင့် အွန်လိုင်းစျေးဝယ်များ၏ လူကြိုက်များမှု တိုးပွားလာခြင်းသည် PRC စျေးကွက်တွင် ပြည်ပအမှတ်တံဆိပ်အရေအတွက် တိုးမြင့်လာမှုနှင့်အတူ သတင်းအချက်အလက် တိုးပွားမှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် တိုးများလာခြင်းကြောင့် စားသုံးသူများအတွက် ရွေးချယ်စရာများ ပေးရုံသာမကဘဲ စားသုံးသူများအတွက် ထုတ်ကုန်စျေးနှုန်းနှင့် စတိုင်များကို ပိုမိုအကဲဆတ်စေပါသည်။"
"နှင့်စတိုင်များ" ။ Bosideng သည် အဝတ်အထည်လုပ်ငန်းတစ်ခု ကြီးထွားလာခြင်းကြောင့် ဖက်ရှင်ကျသော ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားထက် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်နိုင်မှုအပေါ် မူတည်ကာ အကန့်အသတ်များ ရှိနေနိုင်သည်ဟူသော အဖြစ်မှန်ကို ရင်ဆိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမယ့် လက္ခဏာတွေရှိပါတယ်။
တရုတ်ပြည်မကြီး၏ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှုန်း နှေးကွေးလာခြင်းကြောင့် ပထမဆင့်နှင့် ဒုတိယအဆင့်မြို့များနှင့် ကျေးလက်ဒေသများကြား ကွာဟချက် ကျဉ်းမြောင်းလာသည်ဟု ကုမ္ပဏီက ပြောကြားခဲ့သည်။ ယင်းကြောင့် အမျိုးသားအမှတ်တံဆိပ်များသည် ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပုံစံကို စတိုးဆိုင်ဖွင့်ခြင်းအပေါ် မှီခိုနေရသည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအဆင့်များတွင် လျင်မြန်သောတုံ့ပြန်မှုဆီသို့ “အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုခြင်းစီ၊ ထုတ်ကုန်များ၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအပါအဝင်၊ လက်လီ စျေးကွက်နဲ့ စားသုံးသူတွေရဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေကို ပြည့်မီအောင် ရောင်းချပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။”
"အဖွဲ့သည် ရိုးရာလက်ကားလုပ်ငန်းပုံစံမှ စျေးကွက်နှင့် စားသုံးသူများနှင့် ပိုမိုနီးစပ်သော လက်လီရောင်းချသည့်ပုံစံသို့ တက်ကြွစွာ စူးစမ်းလေ့လာပြီး တဖြည်းဖြည်း ကူးပြောင်းလာပါသည်။ ယင်းက အဖွဲ့အား အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပိုမိုခိုင်မာသောစီးပွားရေးအခြေခံအုတ်မြစ်ကို တည်ဆောက်နိုင်ကာ ကျန်းမာပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရှာဖွေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။"
စီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည် သဘာဝအားဖြင့် ရာသီအလိုက်ဖြစ်ပြီး၊ ဆောင်းလများတွင် ဝယ်လိုအားများပြီး ရာသီအလိုက်ရောင်းချမှုနှင့် ယခုနှစ်ပထမနှစ်ဝက်တွင် အရောင်းမြှင့်တင်မှုတို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ ပြီးခဲ့သောနှစ်ဝက်တွင် ရောင်းအားကျဆင်းရခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို လျှော့ချရန်အတွက် လျှော့စျေး တိုးလာခြင်းဖြစ်သည်။
Bosideng သည် ပိုမိုတင်းကျပ်သော ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထုတ်ကုန်အစီအစဥ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ၎င်း၏ ကြိုးပမ်းမှုများကို အရှိန်မြှင့်ခဲ့သည်။
"လက်လီစာရင်းအင်းများကို နက်ရှိုင်းစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့သည် မလိုအပ်သော သိုလှောင်မှုများကို ရှောင်ရှားရန် အမျိုးမျိုးသော ကုန်ပစ္စည်းပုံစံများကို ပိုမိုတိကျစွာ ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အမှတ်တံဆိပ်နှစ်ခုဖြစ်သည့် Snow Flying နှင့် Bengen သည် စတိုင်အသစ်အနည်းငယ်ကို တီထွင်ခဲ့ပြီး Combo သည် ယခုနှစ်အတွင်း စတော့ရှင်းလင်းရေးတွင် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအားလုံးကို ဇောက်ချလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး စတိုင်အသစ်များကို ဒီဇိုင်းမထုတ်ခဲ့ပါ။"
ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရောင်းအစီအစဥ်များကို အပြီးသတ်မလုပ်ဆောင်မီ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များတွင် ပုံစံအသစ်အဆန်းအချို့ကို အစမ်းစျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းကိုလည်း စတင်ခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ လက်လီကွန်ရက်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပြီး စတိုးဆိုင်များ၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျသော စတိုးဆိုင်များကို ပိတ်လိုက်သည်- အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းတွင် ကိုယ်တိုင်လုပ်ကိုင်ပြီး ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း နှစ်ခုလုံးတွင် ဆိုင်ခွဲအရေအတွက်သည် ကာလအတွင်း အသားတင် 548 မှ 6051 သို့ ကျဆင်းသွားသည်။
နွေရာသီတွင် အများအားဖြင့် ပိတ်လေ့ရှိသော အချို့စတိုးဆိုင်များ သို့မဟုတ် ပြင်ပမှ ဖြန့်ဖြူးရောင်းချသူများမှ ခွဲဝေပေးသည့်ဆိုင်များသည် သိုလှောင်မှုလျော့ချရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဆိုင်ခွဲများအဖြစ် ဖွင့်လှစ်ထားကြသည်။ Bosideng သည် ထုတ်ကုန်ကို ပံ့ပိုးပေးသည်၊ ဖြန့်ဖြူးသူများသည် စရိတ်စကများကို ပြည့်မီပြီး အုပ်စုခွဲဖြန့်ဖြူးမှုကုန်ကျစရိတ်များကို ချွေတာပြီး စတော့ရှင်းလင်းမှုအတွက် အရောင်းလမ်းကြောင်းများကို ပေါင်းထည့်ကြသည်။
Bosideng သည် တရုတ်စားသုံးသူများ၏ နေထိုင်မှုပုံစံကို ပြောင်းလဲနေသည့် စျေးဝယ်စင်တာများဆီသို့ ပိုမိုအာရုံစိုက်ကာ ကုန်တိုက်များဆီသို့ ၎င်း၏ အာရုံကို ကူးပြောင်းလျက်ရှိသည်။
ယခုနှစ်တွင် လိုင်းအသစ်များပြသရန် အလားအလာအကဲဖြတ်ရန် အဓိကစျေးဝယ်စင်တာခြောက်ခုတွင် ပထမဆုံးအကြိမ် ပေါ်လာသောစတိုးဆိုင်များကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။
"ပေါ့ပ်အပ်စတိုးဆိုင်များသည် ဆန်းသစ်သောပြသမှုများနှင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ဒီဇိုင်းများဖြင့် ဖောက်သည်စီးဆင်းမှုကို ဆွဲဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။ တိုက်ရိုက်အစီအစဉ်များ၊ ဖျော်ဖြေတင်ဆက်မှုများနှင့် ဂိမ်းများကို စားသုံးသူများနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုတိုးစေရန်အတွက် အမှတ်တံဆိပ်အသိအမှတ်ပြုမှုကို တိုးမြှင့်ပေးခဲ့သည်။ ပေါ့ပ်အပ်စတိုးများသည် စျေးကွက်မှ ကောင်းစွာလက်ခံရရှိခဲ့ပြီး ကျယ်ပြန့်သောမီဒီယာလွှမ်းခြုံမှုရှိသောမြို့လေးအဖြစ် အောင်မြင်ရုံသာမကဘဲ အဖွဲ့၏ဒေသတွင်းရောင်းချမှုစွမ်းဆောင်ရည်ကိုလည်း အရှိန်မြှင့်ပေးခဲ့သည်။ စားသုံးသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် အဖွဲ့၏ လက်လီကွန်ရက်ကို ချိတ်ဆက်ပေးသည်။"
ဤအတောအတွင်း၊ အောက်မှ ဝေးကွာခြင်းမှာ အသီးအပွင့်များ ထွက်ပေါ်လာပုံပေါ်သည်။
ထိုကာလအတွင်း Jessie အမှတ်တံဆိပ်မှ ၀င်ငွေသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 18.8 ရာခိုင်နှုန်း တိုးလာပြီး ခန့်မှန်းခြေ ယွမ် 158.3 သန်းအထိ တိုးလာခဲ့သည်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း အမှတ်တံဆိပ်၏ လက်လီကွန်ရက်ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲပြီးနောက်၊ Jessie လက်လီအရောင်းဆိုင်များ၏ အသားတင်အရေအတွက်သည် ယခုနှစ်တွင် ငါးခုမှ 216 ခုအထိ တိုးလာခဲ့သည်။ Jessie သည် ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းစတိုးဆိုင်များ၏ အမြတ်အစွန်းရရှိမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် သန့်စင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ထားသော ထုတ်ကုန်ပေါင်းစပ်မှုကို အာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။
လက်ကားရောင်းချရာတွင် Jessie သည် အော်ဒါမှာယူမှုစနစ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ကုန်သွယ် ပြပွဲများနှင့် ရောနှောပြီး ကိုက်ညီသော အကိုးအကားများကို တိုးမြှင့်ကာ ဆက်စပ်အမှာစာများ တိုးမြင့်လာစေရန် ဖြန့်ဖြူးသူများအား လမ်းညွှန်ချက်များ ပေးခဲ့သည်။ “ရလဒ်အနေနဲ့ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းနဲ့ လက်ကားလုပ်ငန်းကနေ ၀င်ငွေက သိသိသာသာ တိုးလာတယ်။”
သို့သော် ၎င်း၏ Mogao အမှတ်တံဆိပ်မှ ၀င်ငွေသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 21.9 ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းသွားကာ ခန့်မှန်းခြေ RMB128.2 သန်း၊ အဓိကအားဖြင့် အဆိုပါကာလအတွင်း စတိုးဆိုင်ပေါင်း 21 ခုမှ 284 ဆိုင်အထိ လျော့ကျသွားခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ အမျိုးသားဝတ်စုံကိုသာ အာရုံစိုက်ရန် ၎င်း၏ အမျိုးသမီးဝတ်လိုင်းများကိုပါ လျှော့ချထားသောကြောင့် နောက်ဆုံးရာသီသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော နေရာချထားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ Bosideng က အဆိုပါပြောင်းလဲမှုကို ဖြန့်ဖြူးသူများမှ ကောင်းမွန်စွာလက်ခံခဲ့ပြီး ယခုနှစ်တွင် အထူးသဖြင့် မီဒီယာအသစ်များတွင် အမှတ်တံဆိပ်ထုတ်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများကို တိုးမြှင့်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
နိုင်ငံတကာတွင် Bosideng ၏ လန်ဒန် အထင်ကရစတိုးဆိုင်သည် "အတော်လေးလက်လီအတွေ့အကြုံနှင့် ပြည်တွင်းစျေးကွက်၏ စားသုံးသူအကြိုက်ကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်း" ကို စုဆောင်းထားသည်။
"London အထင်ကရစတိုးဆိုင်သည် ယခုနှစ်တွင် လူကြိုက်များသောအ၀တ်အထည်စီးရီးများကို တိုးချဲ့ရန် ကြိုးပမ်းမှုကို အရှိန်မြှင့်မည်ဖြစ်သည်။ အထည်အလိပ်ထုတ်ကုန်များတွင် ၎င်း၏ကျယ်ပြန့်သောအရင်းအမြစ်များကို အပြည့်အဝအသုံးချကာ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်း၏ရောင်းအားနှင့် အမြတ်အစွန်းကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် နာမည်ကြီးစတိုးဆိုင်ကို ကူညီပေးမည်ဖြစ်သည်။"
မှတ်တမ်းအတွက် Bosideng သည် စုစုပေါင်းရောင်းချရငွေ၏ ယွမ် 2,563.7 သန်း၊ စုစုပေါင်းအမြတ်အစွန်းသည် 11.3 ရာခိုင်နှုန်းမှ 36.1 ရာခိုင်နှုန်းသို့ ကျဆင်းသွားကာ ၎င်း၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်အမြတ်အစွန်းသည် 5.6 ရာခိုင်နှုန်းမှ 5.2 ရာခိုင်နှုန်းသို့ ကျဆင်းသွားကာ ရှယ်ယာရှင်များအတွက် အမြတ်ငွေ 48.3 ရာခိုင်နှုန်းမှ RMB.130.7 သို့ ကျဆင်းသွားသည်။
ရှေ့နှစ်တွင် Bosideng သည် သိုလှောင်မှုအား ဆက်လက်လျှော့ချပြီး ရှယ်ယာဟောင်းများနှင့် ထပ်နေခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် ရိုးရာနှင့် အခြေခံပုံစံများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို သိသိသာသာ လျှော့ချသွားမည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။
"တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ Group သည် စျေးကွက်အတွင်း အသုံးတည့်သည့် ၀တ်စားဆင်ယင်မှု ကြီးထွားလာနေသော ဝယ်လိုအားကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန်၊ ဝယ်ယူသူများအား ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသော၊ အရည်အသွေးမြင့်ပြီး ခေတ်မီဆန်းသစ်သော အ၀တ်အထည်ထုတ်ကုန်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် အဖွဲ့အနေဖြင့် မိတ်ဆက်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။"
